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        降低劳务外包的风险应该注意的一些具体的事项 发布时间:2019-10-11 13:33  浏览次数:

        一、需要有正确判断企业的核心能力。

        现在又很多的企业并不是将企业的所有业务都外包出去,一般的企业外包出去的都是用一些比较繁琐的非核心的业务外包出去。企业所以首先要判断到底哪些业务适合做外包,哪些不适合外包由企业自己来做。这些一定要在进行劳务外包之前就要弄清楚的一些事情。

        二、需要细化所要进行劳务外包的职能。

        企业在进行劳务外包前,应该将所要外包的职能进行细分,列出每一步骤的细节并给出预算成本,明确目标并制订完善的外包计划。然后让劳务外包公司说明将对整个过程中每一步如何改善,以及从中获取的收益。在企业内部进行充分的沟通。通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。

        三、选择比较合适的劳务外包公司。

        企业在选择合适的外包服务机构时,主要是劳务外包过程中非常重要的一环。企业除了考虑价格的因素外,更应该对人力资源外包服务机构的整体能力进行一个比较综合的评估。选择一些正规合法规模比较大的劳务外包公司进行合作,这样对于企业来说,也是会比较好。

        四、需要进行监控和评价相应的业绩。

        企业应该在与劳务外包服务机构签订合同时,就要与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准,以此作为依据来评价人力资源外包服务机构所提供服务的质量,一旦发现问题并及时进行解决,追求企业业绩的持续性的改进。

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