南开劳务派遣,东丽劳务外包

       劳务派遣存在着一定的风险，而风险的躲避很大水平上取决于日常人力资源工作的风险预警机制的构建，及时发现企业消费运营过程中的风险，主动采取措施躲避风险。在风险的应对上，要从系统上动手，从源头抓起，全过程管理，如劳务派遣的观念与企业文化的抵触要及时评价，避免劳务派遣工不断游离于企业文化之外，增强过程控制，及时反应信息。总之，预警机制的树立，有利于企业从事后转向事前管理。劳务派遣工相比企业正式员工，在企业中位置低，得不到尊重，会产生复杂的思想问题，因而，要长期坚持管理人性化的准绳。在同工同酬尚没有完整完成的状况下，尽量施行对等管理，以有效激起劳务派遣团队的工作积极性。 

       劳务派遣是新型的用工形式，为企业人力资源管理和运用提供了新的思绪和形式，企业在采用这种方式用人时，一定要全面地认识劳务派遣对企业人员管理带来的影响，分离详细岗位的请求进行管理和运用，并且与传统用工形式相配合谐和。有效地运用劳务派遣方式用工，可以进一步搞活企业用人机制，有效降低用工本钱及风险。用工企业应辩证的对待劳务派遣，既要充沛应用劳务派遣的优势，又要正视劳务派遣隐含的风险并积极采取措施加以防备。企业管理者必需要有战略目光，认真推行“多赢”的协作观念及诚信的自我认识，努力推进企业的全面开展