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        劳务派遣企业的运营模式分析 发布时间:2019-09-06 13:57  浏览次数:

              劳务派遣企业的现状分析,我国劳动力市场的现状是劳务派遣企业生存和发展的客观条件。首先,我国劳动力市场上拥有丰富的劳动力资源,尤其是大量的农村进城务工人口,这类劳务资源自身素质相对较低,对用工需求了解程度低,需要一定的引导和培训;其次,多数企业近年来出现了劳务短缺的现象,尤其是我国民营经济发展最为迅猛的珠江三角洲和长江三角洲地区,企业对劳务市场了解程度低,不能有效的实现人力资源的开发利用;劳动供需现状阻碍了我国市场经济的进一步发展,为劳务派遣经济模式创造了客观条件。

        劳务派遣企业满足市场需求,顺应了市场经济发展的要求。按照传统工作流程设计,企业需要对劳动要素的全过程进行组织、管理,从发布招聘信息、组织招聘活动、人员素质测评、签定劳动合同、组织培训、定岗定编、绩效考核、职位提升、薪酬管理、员工职业生涯设计,用人单位需要全权负责,花费高额的成本,并承担员工流动的风险和压力。随着经济发展和社会管理体制的改革,劳务派遣公司也应运而生。经过近十多年的发展,目前的劳务派遣公司无论从数量、规模,还是业务内容、管理要求等方面,都发生了重大变革,部分劳务派遣公司已逐渐发展成为金融投资和劳务派遣为一体的专业机构。

        但由于劳务派遣公司尚处于发展阶段,相关的学术成果较少,受外部和内部环境的影响,劳务派遣公司经营管理中尚存在一些突出的问题,已在相当程度上阻碍了劳务派遣公司的健康发展,如何有效地加强劳务派遣公司的财务管理,已成为亟待研究解决的一个重要问题。

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